美团高层沟通会透露出新信号；王兴带头改称呼，AI变革与出海路径备受瞩目。

美团CEO王兴。视觉中国资料图

企业领导者的个人表态，往往折射出公司文化与战略的微妙转向。近日，美团2026年管理层沟通会上，CEO王兴的一番话成为焦点。他明确提出“减少登味，从我做起”，并以自身为起点，呼吁内部停止使用“兴哥”等带有层级色彩的称呼，转而采用直呼全名的方式。这一举动看似细微，却直指组织氛围的优化方向，旨在营造更平等、现代的内部生态。

王兴详细解释了“兴哥”这一称呼的由来。早在大学时期，他与联合创始人王慧文同住一宿舍，因两人皆姓王且对方稍年长，便形成了“老王”与“兴哥”的区分。这一习惯从1997年延续至今，已成为公司内部约定俗成的叫法。但王兴认为，在当前追求创新与开放的时代，这种带有明显“登味”的表达已显过时。他郑重倡议：从本次会议开始，大家直接称呼彼此全名，不再使用“XX哥”类称谓。他本人带头执行，表示自己虽有海外求学背景，却从未取英文名，坚持用“王兴”这一本名沟通，以实际行动推动新潮流。

除了文化层面的调整，王兴对AI技术的判断更具前瞻性。他指出，AI引发的变革规模将远远超过整个互联网时代的影响。用他的比喻，移动互联网与传统互联网的差异仅如玫瑰与芍药，而AI与互联网的对比则如同猴子与花朵，属于不同量级的跃迁。AIAgent带来的冲击尤为深刻，远超ChatGPT阶段。公司过去经历过从互联网到移动互联网的转变，如今面对AI浪潮，唯一选择就是全力拥抱。年轻一代的奇思妙想将不断涌现，老专家的经验未必适用，只有保持开放心态才能跟上节奏。

王兴强调，美团的AI战略将物理世界数字化视为核心基础。即使模型智能水平持续提升，现实中的动态信息仍是关键瓶颈。例如，订餐厅时需了解座位实时情况，这依赖于可靠的数据而非单纯计算能力。美团已在这一领域布局多年，推出多款AI产品并自研大模型。2025年以来，公司持续强化真实信息基建，春节期间上线的“问小团”AI搜索功能，便是显著成果之一。通过整合全国本地生活数据，美团为用户提供更智能、便捷的服务体验。

在国际化方面，王兴重申坚定但聚焦的策略。公司信心十足、决心明确，却避免盲目扩张。所有努力围绕“即时零售”这一核心展开。Keeta业务已覆盖中东海湾主要国家，并在巴西市场稳步推进。王兴特别提到，巴西具备长远潜力，但投入需谨慎选择切入点，先在局部区域验证商业模型，摒弃过去经验依赖，待模式成熟后再扩展。这种步步为营的方式，旨在实现可持续增长而非短期规模冲刺。

美团核心本地商业CEO王莆中也在会上分享观点。他回顾了去年面临的激烈竞争环境，赞扬团队在压力下保持韧性。即时零售业务通过坚持用户体验与创新，实现了相对稳定的市场地位。王莆中表示，美团将双管齐下加大AI投入：一方面研发物流机器人、无人机、无人车等前沿技术；另一方面构建物理世界最全面、最准确的信息体系，为AI模型和终端Agent提供坚实支撑。未来，美团将在自有基础模型上深耕，打造低成本、高特色的解决方案，同时确保能力与行业顶尖水平同步前进。

此次沟通会传递出多重信号：从文化平等到技术拥抱，从战略聚焦到稳健出海，美团正以系统性思维应对外部不确定性。王兴的个人倡议，不仅拉近了领导层与团队的距离，更象征着公司向现代化治理模式的主动转型。在快速演进的科技与商业环境中，这样的调整或许将成为美团保持竞争力的重要一环。